人物介绍

舒英钢

姓 名:舒英钢
性 别:男
职 务:董事长
所属行业:环保机械
工作单位:菲达集团有限公司

人物中心

品牌介绍

浙江菲达环保科技股份有限公司

 

上市时间:1002 年 7 月 22 日
企业性质:上市国企独资企业
主营行业:环保机械
主营产品:大气污染治理
经营模式:生研发产型
工厂地址:浙江省诸暨市望云路88号
邮  编:311800

 
企业介绍:
浙江菲达环保科技股份有限公司是全国大气污染治理行业的龙头企业,国家认定企业技术中心、国家重点高新技术企业,机械工业环境保护机械标准化技术委员会大气净化设备分技术委员会主任和秘书处单位。公司总占地面积1300余亩。2002年7月22日在上海证券交易所上市,证券代码为600526。公司由联合国援建的电除尘器研究所及布袋除尘器研究所、烟气脱硫、脱硝研究所、垃圾焚烧尾气处理研究所、气力输送研究所、电气控制研究所等多个研究所和除尘、脱硫、脱硝三大产品测试中心以及长江南、北两大制造基地和八个控股子公司组成。 产品曾荣获李鹏总理亲笔署名的荣誉证书和国务院颁发的奖状和奖杯。

企业中心

  大学学历,高级工程师,中国环保产业协会常务理事,国家环保机械行业协会常务理事,浙江省环保产业协会常务理事。1982年8月-1993年8月,舒先生任职于诸暨机床厂,历任设计工程师、厂长助理、副厂长等职;1993年8月起调任浙江电除尘器总厂厂长兼党委书记,后任浙江菲达机电集团有限公司董事长兼总经理、党委书记等职务。

天命之年的感悟

“人生是一个积量成质的过程。”已过天命之年的舒英钢常常在夜深人静时,回味自己走过的路。他说,人一生中的黄金时间也就是15到20年。至今年1月,舒英钢担任菲达“掌门人”已19年零5个月。他写下自己的人生感言:做好人,做好事,健康是福,平安是福。
    2012年在宏观形势趋紧下,菲达集团的发展相当稳健。作为集团的老总,他更关心提高菲达的健康指数、员工的幸福指数。
     舒英钢爱好摄影多年,去年特地出了一本个人摄影挂历,收集了他近年来摄制的风光精品。首印5500本,分发给全体员工、朋友和客户,后再加印了1000本。颇获好评。

苏达历程很苦 但很值得

我是1993年8月到菲达集团的前身浙江电除尘器总厂任一把手的,这是一家国家机械工业部重点骨干企业,有员工1300多人,作为国家234家“双保”企业之一,它的原材料供应和产品销售都是由国家保证的,可以说是计划经济时代的宠儿。但随着市场经济大潮的来临,企业的经营理念和员工观念一时扭转不过来,再加上原材料涨价、市场无序竞争确实出现了不小的危机。其中最明显的是人心涣散。
    我刚到菲达时,可以说是对环保行业很陌生,大学毕业我搞了11年机床。在这种艰难的情况下,就得耐下心来从头学起,跑用户、走基层、下车间,尽快地了解自己企业的现状。在掌握了大量第一手资料后,我很快就制定出台了《关于建立好科技、营销、管理三支骨干队伍的决定》,得到了全厂职工的拥护。
    菲达是国有独资企业。有一段时间,在不少人眼里,国有企业就是落后生产力的代名词,理由是国有企业的产权不属于经营者个人,所以经营者就一定管理不好企业。我也不回避国有企业确实存在一些毛病 。但国际上那些著名的跨国公司的产权是谁的?是大众的,是中小股民的,而不是经营者个人的。这些跨国公司之所以能够长期稳定地发展,是因为他们遵从的是科学的市场经济规律,遵从的是以人为本。反之,如果一个企业的产权就是经营者个人的,它也不一定能很好地发展!产权制度只是企业制度的一部分,它不决定企业的全部。经营机制的转换比产权制度的转换更重要。只要我们坚持以人为本,坚持按市场经济规律去运作,企业是可以得到很好的发展的,作为国有企业的菲达的发展经历就证明了这一点。
    菲达这15年的历程很不容易,我自己也感觉干得很苦,但是很值。我 一直追求的目标就是以环保产业报国,这就是为什么菲达这么多年始 终致力于环保事业,而并没有涉足其他领域的缘由。

国企不能等着嗟来之食

政府扶持是方向性引导,这个肯定没错。在税收、投资、人才引进方面出台些指导政策,这是政府的基本职能。最可怕的是好大喜功,一窝蜂地去搞一些事情。
    当一个产业变成地方政府的一个政绩工程来做的时候,这个产业势必供大于求,导致部分企业必垮无疑。有些地方不断地鼓励企业做大,从现在的一倍做到100倍,再做到1000倍、10000倍,把企业作为一个政绩工程来弄,这种发展方式是反科学的。扶持可以,比如,投资项目,政府给你贴一半利息,这个作为产业扶持导向是对的,但是企业自己要把握好。有时候企业投1亿元不会死掉,投10亿元就死掉了,是因为没把握好。

技术突围的精神“壁垒”

我是从事技术工作出身的,我认为扎扎实实、循序渐进的自主研发是菲达竞争力的源泉。菲达每研制开发一种新产品,都立足于自身在用户使用的基础上,找出自身产品与国际先进水平的差距;根据存在的不足,从国外引进关键技术;依靠自身的研发力量,对引进的关键技术进行消化吸收;要不断地总结原有的经验,结合引进技术,进行自主创新;最终目标就是要研制出具有国际一流水平的、真正符合用户需要的产品。这样一条完整的技术创新链,周而复始,使得我们菲达人在知识积累的基础上能够不断创新,不断升级,产品的竞争力不断提高。

   我认为,引进技术应是服务于技术创新链的。我们必须承认我国环保装备产业起步较晚,有许多技术空白,与国际一流水平存在差距。引进国外的先进技术是必不可少的,而且技术引进有利于我们的产品装备迅速与国际接轨,实现时间上的跨越,尽早在较高起点上开展新的研发工作。菲达不搞盲目引进,我们始终坚持的就是引进、消化、吸收、创新、提高的思路,我们的目标就是“拥有自主知识产权、实现产业化”。

   但有的时候,我们也感到很无奈。有的重大技术装备我们自己完全有能力研发和生产,但用户出于种种原因,指定必须要求使用国外技术,这不能不说是一种遗憾。

用开放的心面对激烈竞争的市场格局

菲达人从事环保已经将近30年了,一个企业从事某个产业时间长了以后就会有种经验的积淀和对整个行业的悟性,这种积淀和悟性并不是新入行的企业能具备的。所以,我们非常自信,只要我们不断努力,菲达始终可以站在这个产业的前沿、不断的走高端。而且这么多年,我们已经树立了菲达的品牌形象。
    我们的电除尘器2006年被评为首批环保装备的中国名牌之一;静电除尘器100万kW机组的市场占有率我们达到了60%以上;菲达集团同时拥有30万kW机组及以上机组的除尘除灰脱硫的环保装备大成套能力和城市污水处理厂建设运营的大成套能力,目前在国内能拥有这两个领域大成套能力的企业恐怕就只有菲达一家。这些都是菲达实力的体现,所以我们还是很自信的。这是开放竞争的行业,只有靠自己一流的技术、一流的服务、一流的品牌形象,才能在市场竞争中立于不败之地。

高性价比是企业现代化管理最高境界

在企业管理方面,我们遵循两条,第一条是建立现代企业制度和推进企业的科学管理;第二条是,以人为本,遵循市场规律和与市场接轨。尽管菲达环保是国有控股上市公司,但是在企业发展建设过程中绝对是按照市场化运行。
    我认为企业就是按照市场需求做产品,国有企业、民营企业只是一个名称而已,企业就是企业,菲达环保作为一个国有控股公司,在尊重市场规律的基础上,建立了现代企业制度,遵从企业科学管理的规律 。
     今年我提出,用三年时间推行精益管理,来提升整个菲达环保的内部管理水平,先提高效率,再提高效益。在菲达环保内部我们纸张都是两面用的,在我办公室内,一部分稿纸是新的,一部分是用过的,我打草稿都是用这些纸张,然后誊写到新的上面,这就是我们的精益管理。我认为推进企业现代管理的目的就是要追求价格性能比的最高境界。不管说什么,企业最后要回归到价格性能比。
    今年我提出,用三年时间推行精益管理,来提升整个菲达环保的内部管理水平,先提高效率,再提高效益。在菲达环保内部我们纸张都是两面用的,在我办公室内,一部分稿纸是新的,一部分是用过的,我打草稿都是用这些纸张,然后誊写到新的上面,这就是我们的精益管理。我认为推进企业现代管理的目的就是要追求价格性能比的最高境界。不管说什么,企业最后要回归到价格性能比。
     环保产业大环境,菲达环保自身的技术优势及遵循市场规律下的科学管理,保证了企业的快速健康发展。

分享我的环保经

因大学的邀请,我给浙江工业大学和浙江万里学院的学生做过两场励 志报告,题目是:就业、创业,路在脚下。而我在浙江大学总裁班做兼职教授的时候,主要讲述的是关于改革、制度、文化和执行力四个方面的内容。每次都是浙大总裁班的几期学员拼在一起,从杭州到诸暨来,一是为了参观我们企业;二是为了跟我面对面做一些互动交流。因为我不保守,我愿意跟别人分享我在从事环保产业和企业发展方面的实践经验,如果有人同意我的观点,并能从中受益,我会感到很高兴的。
    至于从事环保事业的年轻人,我觉得首先还是要立志。中国环保产业面临的任务真的很重,必须靠我们的聪明才智去努力、去创新,年轻人既然进入到了这个行业,就要矢志不渝地为我们国家的环境治理做点事情。我在这里没有提什么宏伟的目标,就是提倡年轻人能够“做点事情”。人的能力有强有弱,但归根到底都是要做点实事、做点好事。从事环保事业要有长期吃苦的思想准备,要耐得住寂寞。只有矢志不渝地去做才能成功!